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    哈爾濱醫科大學大慶校區建設工程設計變更管理規定

    發布時間:2019-01-03 09:26:18  作者:本站編輯  來源:本站原創  瀏覽次數:

    一、后勤管理處是學校工程項目建設和工程變更的管理部門,資產管理處、紀檢監察處是學校工程項目建設和工程變更的監督機構。

    二、本規定適用于學校所有新建、改建、擴建等基本建設項目。

    三、本規定所稱的建設工程變更,是指在學?;窘ㄔO項目實施過程中,設計單位、施工單位、監理單位、使用單位等各方根據不同情況,對已批準的設計文件進行的修改、補充和完善。

    四、設計變更的提出主要有以下幾種形式:

    1.設計單位根據設計規范,通過自查修正設計文件和施工操作的實際,以設計變更通知單的形式提出;

    2.建設單位或使用單位根據建設項目的使用功能、投資控制等提出修改施工圖的意見,從而導致工程變更;

    3.施工單位或監理單位根據現場的施工情況,結合施工技術、工藝、方法、進度等提出工程變更;

    五、工程變更(含工程簽證)管理的原則是:充分溝通、科學論證、程序嚴謹、書面會簽、及時反饋。工程項目實施前,必須進行圖紙會審,提前解決圖紙問題,盡量減少工程變更或簽證。

    六、工程變更的操作規定:

    1.設計單位提出的設計變更,須有書面設計變更通知單,并明確變更原因。后勤管理處負責與設計單位和施工單位的溝通,直至達成技術共識,做到及時、準確、可操作。

    2.施工單位提出工程變更申請,必須由施工單位技術負責人或專業負責人以書面的形式報送項目監理部技術審核,再由監理部報送后勤管理處,后勤管理處工程管理人員應會同相關技術人員、使用部門負責人一起,認真研究、論證變更的必要性和可行性,及時與設計單位和監理單位相關人員進行溝通研討,并將得出的變更結論上報后勤管理處例會同意,形成會簽后的工程變更通知單,發至施工單位執行。重大變更,后勤管理處需上報學校,審批后實施。

    論證結果為不必要或不可行的工程變更,基建科工程師將施工單位的變更申請退回。

    3.建設單位提出的工程變更,可分為兩類,一是學校決策層根據項目功能或投資控制或完善發展思路提出的變更;一是學校使用部門根據使用要求提出的變更。

    第一類變更后勤管理處須為決策層提出的變更方案提供較詳盡的技術數據,包括投資增減、工期影響、技術操作等,為領導的決策提供依據。一旦變更確定,后勤管理處應及時形成《工程變更通知單》,逐級會簽,發至監理單位和施工單位執行。

    第二類變更,使用部門向后勤管理處提出變更建議,后勤管理處組織相關技術人員及時分析其技術的可行性、對造價及進度的影響等,變更確定后,后勤管理處應及時形成《工程變更通知單》,逐級會簽,發至監理單位和施工單位執行。

    論證結果為不必要或不可行的工程變更,基建科長將其原因通報給使用單位負責人。

    無論哪種形式的工程變更,均必須以書面的形式通知監理單位和施工單位。變更通知單上須有基建科現場員或工程師、基建科長、后勤管理處處長、資產管理處負責人、紀檢監察處負責人簽字,并加蓋后勤管理處公章。重大工程變更,后勤管理處需上報學校,審批后實施。

    七、工程變更所涉及的文件、資料,由后勤管理處存檔備查,并作為工程竣工結算的依據。

    八、監理單位對變更項目實施全過程負有監督管理的責任,確保按本辦法執行,后勤管理處負責對監理單位進行跟蹤管理。

     

     


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