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    后勤管理處2021年工作報告

    發布時間:2021-12-20 14:41:19  作者:本站編輯  來源:本站原創  瀏覽次數:

    一、年度概況

    后勤管理處現有5個科室,分別為綜合辦、餐飲服務中心、基建科、綜合維修科和物業管理科,有正式職工26人,勞務派遣人員26人,黨員13人。副科級以上管理干部6人,正式職工平均年齡49.5歲。

    2021年,后勤管理處在學校黨委行政及主管校長的正確領導下,緊緊圍繞學校中心工作,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用,較好地完成后勤保障任務。后勤干部得力、職工給力、整個團隊具有戰斗力。在國內疫情多點散發的常態化防控大背景下,后勤干部職工全力以赴,積極配合學校各部門統一行動,全面完成校園各公共區域消殺保潔,共同守護全校師生健康;落實黨委部署,積極有效開展黨史學習教育,管理干部素質、能力、作風得到進一步提高,職工綜合素養、紀律觀念、安全意識得到進一步加強;全年投入后勤專項改造資金和自籌資金共484.03萬元(其中2020年招標本年施工項目216.33萬元),對校園基礎設施進行了維修和改造,共完成計劃內基建維修10項,完成突發性應急維修34個小項,師生學習工作生活環境有了進一步改善;完成各類綜合維修6800余項;伙食工作穩定,飯菜價格合理,師生無集中伙食問題反饋,無飲食安全事故發生;綠化植物養護管理多措并舉,全年新增綠化面積3000㎡,校園衛生保潔及時到位;截止11月底,全年電費支出109.56萬元,截止10月底,全年水費支出122.88萬元,截止11月底,燃氣費總支出80.26萬元。認真落實安全工作責任制,綜合治理工作扎實有效,無安全責任事故發生。

    二、2021年主要工作任務完成情況

    知史愛黨,利用“三會一課”開展黨史學習教育。后勤管理處班子召開黨史學習會,研究制定后勤支部的學習教育計劃,要把“學懂弄通做實”要求作為學習黨史的基本目標。

      全年共開展黨課及專題學習7次,支部班子集中學習2次,聘請學校黨史學習教育宣講團成員上專題黨課2次。錄制“微黨課”視頻1部(獲校區一等獎),支部利用宣傳櫥窗開辟《黨史學習教育專欄》,編輯整理“黨史大事記”,不定期更換內容。組織后勤黨員積極分子16人到“大慶精神育人展館”參觀學習,重溫入黨誓詞,接受紅色教育。與圖書館黨支部聯合開展百人百首紅歌傳唱活動。

    集中學習習近平總書記在“慶祝中國共產黨成立100周年大會”上的重要講話精神。上傳黨史學習教育宣傳稿件6篇、選樹“兩優一先”事跡報道1篇,在校區《黨史學習教育簡報》刊登后勤黨史學習教育情況5期。

    “學習強國”手機APP在線學習堅持不懈。截止11月底,后勤13名黨員中,有7名黨員“學習強國”積分在40000分以上,最高分達44000分。

    黨史學習教育注重結合實際,著力解決全校師生的急難愁盼的問題。全年共為師生辦實事9件。

    啟動“學生報修反饋機制”,每一次進入學生公寓維修,都為同學們留下一張《維修告知單》;

    組織全體黨員、積極分子開展義務植樹主題黨日活動;

    與圖書館黨支部,聯合開展“第二十六個世界讀書日捐書活動”,后勤處26名職工所捐贈的120余冊書籍,被學校圖書館收藏;

    為滿足學生走夜路的安全性,整體更換圖書館后側人行路LED 56W路燈34套(路燈桿為后勤職工自行加工制作),增強照度一倍以上;

    為浴池女浴間安裝2臺吹風機,很受女同學們歡迎。適時調整浴池營業時間,延長課余及晚間洗浴時間,最大程度方便學生洗??;

    投資17.12萬元,改造總長度690延米鋼質晾衣架;  

    購置668個鋼制“置物架”,安裝在各樓衛生間,大大方便廣大師生使用;

    ★為醫學基礎學院改造供熱系統管線,解決了40余平方米面積供熱效果不好的問題。

    加強隊伍作風建設,增強后勤團隊的凝聚性。認真履行“一崗雙責”,利用工作安排和交流的時機進行廉政提醒和警示,加強干部、職工的廉政意識培養和教育;認真落實“三重一大”決策制,涉及后勤系統重大資金使用、工程項目、崗位調整、評優晉級等重大事項,都召開班子會議或黨政工聯席會議研究,集體決定事項,重大決策透明公開。

    發揮基層工會職能。緊緊圍繞學校中心工作,積極履行工會職能,組織職工參加學校的各項活動和比賽,組織職工開展日常安全知識答卷活動和游藝活動,豐富職工業余文化生活,樹立良好的后勤職工精神風貌。

    基建維修改造任務繁重。基建維修項目在暑期全面鋪開,陸續完成浴池擴建改造、學生公寓外墻粉刷、校園給水消防供熱管網更換、圖書館門前場地改造、體育館采光板更換、醫學信息系防靜電地板更換、變電站增容等10項重點工程;全年完成突發性應急維修34個小項,保證了正常的教學、工作和生活秩序。

    積極部署明年基建維修項目,安排6個申報省高校后勤改造項目。推進立項、設計及預算等前期工作,為爭取明年省高校后勤改造項目資金做好準備。

    綜合維修服務。積極應對后勤維修瑣碎、突發性、應急性強的特點,加強日常巡檢,全年綜合維修共6800余項,全體維修人員共同努力,保證了學校上下水暢通、供電用電安全使用,各類門窗、桌椅、鎖具、裝飾裝修等日常維修及時到位,為學校的建設發展提供了堅實可靠的后勤保障。

    餐飲服務工作。一層餐廳從今年3月份到10月底,總營業額608.0381萬元,二層從去年11月至今年10月底,總營業額1275.3268萬元。職工餐廳截止到九月末營業額為51.94萬元。

    在春秋季開學及畢業生返校時段,給食堂疫情防控和餐飲服務帶來了很大困難,大家頂住壓力,全員統籌,堅決把食品安全放在第一位。校園準封閉管理期間,餐飲管理人員巡視巡檢常態化,發現問題或學生投訴,立即整改,確保食堂服務正常運轉。常態化疫情防控中,嚴管進貨渠道,進口冷鏈食品堅決不進,索證索票一絲不茍,檢查驗收記載詳實,進庫出庫責任到人,監督管理責任到人,努力消除食品安全隱患。

    學校投資39.95萬元,新購進蒸汽壓力鍋爐一臺和兩臺新風機組,保證餐飲服務工作順利運行。

    食堂二樓新一輪引進餐飲服務集團招標工作啟動,經過調研摸底,改變原有招標競價方式的引進方式,采用固定管理費費率、綜合評分法招標引進,這樣更適合餐飲管理、保證飯菜質量、價格更加合理。

    校園物業管理。物業科會同府民物業公司,堅持每周一次對各教學樓實施消殺,在新學期開學和新生報到等重要時間段,加大對各區域的消殺頻次,積極溝通協調,促成兩個物業公司為學校做了很多合同約定之外的工作,為全校統籌做好疫情防控提供有效保障。

    加強校園綠化植物管理,向學校爭取提高綠化工人工資標準,招滿6名勞務派遣人員,較好地完成校園綠化養護;投資6.1萬元進行苗木花草栽植,今年新增綠化面積3000平方米。校園環境得到進一步改善。

    ㈧其他工作。

    1.梳理校外服務機構管理機制,解決移動、電信、鐵塔公司等服務項目合同及收繳相關費用問題,加強水電費核查、收繳管理,共追繳去年及今年商服超市、直飲水機項目、復印社水電費及管理費7.5869 萬元,為學校挽回損失。

    2.加強學生浴池管理,調整延長浴池營業時間,進行兩班倒運行,加強服務員崗位監督管理。二樓增設兩臺吹風機,方便女學生浴后使用。

    3. 加強材料采購和倉庫管理,規范維修材料采購、入庫和出庫流程,倉庫管理認真細致,物資設備分類準確,進出庫賬目清晰規范,固定資產管理井井有條。有效保證維修作業的計劃性、及時性,避免維修材料流失、消除腐敗違紀的隱患。

    隊伍建設。因疫情及極端天氣,今年后勤工作量大幅多于往年,干部職工全力以赴,科室負責人率先垂范,不畏困難,成績可圈可點。維修科長高克勇,工作認真務實、以身作則,工作井井頭條;餐飲中心主任李曉銘,在校園疫情防控的情況下,重點關注飲食安全和服務質量。他經常早來晚走,緊緊盯住關鍵部位、關鍵環節?;崎L崔居強,兩地分居,繁忙的施工季節,他都沉穩應對,有條不紊。新任科室負責人楊忠和吳長喜,工作干勁足、熱情高,思路清、辦法多,都在各自的崗位上盡職盡責、任勞任怨。楊忠在接手校外服務機構管理中,及時發現有管理疏漏,在水電費、管理費收繳中,及時發現問題,追繳相關費用,為學校挽回損失。還有很多職工,年齡大的、身體不好的,家里負擔重的,他們都克服了很多困難,吃了很多辛苦。

    三、存在的問題及困難

    ㈠人員老齡化日趨嚴重并持續減員,明年將要退休5人,近期就有兩名職工退休,補充一線職工和管理人員都是當務之急。

    ㈡維修服務人員缺乏系統的專業技能培訓。隨著新技術、新材料的使用,對維修服務人員專業技能的提升提出了更高的要求。

    ㈢維修服務信息反饋不及時,造成報修人員與維修人員溝通不暢。

    ㈣科室之間、崗位之間的工作配合還需要加強,同事之間因工作配合原因產生思想情緒波動時有發生。

    四、2022年工作計劃

    ㈠以“三會一課”為抓手積極開展黨建工作,不斷提升黨員、干部的責任意識、擔當意識和服務意識,加強黨建工作與行政工作的有效結合,確保后勤工作順利開展,以優異的成績迎接黨的二十大召開。

    ㈡加強工作作風建設,以班子建設為重點,強化班子的引領示范作用。堅持深入教學院系和學生公寓,了解服務對象的需求,扎實解決工作中的難題和整改服務中的問題,將“以師生為中心”的服務理念貫穿工作始終。

    ㈢落實2022年基建維修計劃。積極申報2022年省高校后勤改造項目,爭取并充分利用好高校后勤改造資金,做好基建維修各個項目的申報、方案確定、設計招標和施工驗收工作,更加嚴格把好工程質量關。

    ㈣加強干部和職工隊伍建設,提高干部科學管理水平和解決問題的能力,進一步提升管理工作的科學化、現代化以及服務的流程化和規范化。明年申請招聘勞務派遣人員1人、在編人員1人,充實到電氣維修崗位。

    ㈤伙食安全常抓不懈。加強疫情防控各環節監管,確保餐飲服務中疫情防控全面有效。進一步完善管理制度和程序,加強對兩個餐飲公司伙食成本、價格和質量監控,保證伙食價格平穩。

    ㈥加強對校外服務機構的監督和管理,嚴格監督核查水電使用,保證服務的質量和效果。做好明年新一輪物業公司(負責校園衛生)招標工作。

    ㈦開展職業道德培訓和安全培訓,把握職工思想動態和信仰動態,做好綜合治理輿情監控工作,樹立同事間的團結協作精神,堅決杜絕各類重特大安全事故的發生。

     

                 后勤管理處

                  2021年11月29日


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